4月2日，控股集團副總裁赴紡織集團調研，重點聽取企業轉型資產運營工作匯報。控股集團總裁辦副主任吳新蓮、桑玉蓉同志隨行調研，紡織集團領導班子、相關職能部門負責人等參加會議。
周謙聽取了紡織集團轉型資產運營的工作匯報，并就資產運營模式確立、投資和財務計劃擬定、合作與盈利模式探索、原有租客清退協調、安全生產責任落實等具體工作進行了重點詢問，聽取了紡織集團2019年資產運營工作計劃匯報。周謙充分肯定了紡織集團在黨委班子的堅強領導下，一手抓巡察整改，一手抓合并重組，實現了企業平穩過渡，各項工作整合推進，為轉型資產運營奠定了良好基礎，開啟了新征程。周謙就紡織集團資產運營工作提出三點工作要求：一是要系統謀劃，理清思路，積極穩妥推進企業的創新發展，圍繞當前重點和難點問題，分類逐項研究，進一步加強論證2019年實施的項目，一（物）業一策，實現專業化運營；二是要體現國有資產保值增值、企業提質增效的效果，在全面提高經濟效益的同時，消除存在的安全隱患；三是要加強頂層設計，落實創建一流企業目標。進一步修訂完善“三年行動計劃”，補充完善投資計劃和財務預算，全面指導轉型資產運營工作。
次日，周謙對紡織集團下屬江蘇遠大新紡織聯合發展有限公司進行安全檢查。檢查中周謙詢問了遠大公司實際情況，對遠大工廠生產車間、倉庫、廠區等重點安全區域實地進行檢查，要求遠大公司查隱患促整改，加大力度做好消防安全工作。