為認真落實控股集團年度工作要求，堅決扛起“勇挑大梁”的重大責任，10月10日，資產運營集團召開四季度重點工作推進會，動員集團上下錨定目標、主動作為，全力以赴沖刺四季度，確保全年各項工作任務落實落地，以擔當和熱情迎接黨的二十大。集團黨委書記、董事長周君出席會議并講話，總經理、黨委副書記趙亞軍主持會議并作工作部署。各職能部門、子公司負責人匯報了三季度重點工作任務運行情況和四季度工作計劃，分管領導對分管工作做了補充發(fā)言。集團領導班子、各職能部門和子公司負責人參加會議。
會議指出，本次會議既是季度分析會，也是年度沖刺會，會議緊緊圍繞全年工作任務，工作匯報直奔主題，工作布置抓重點、抓關鍵，抓細抓實抓得到位，會議務實高效。
會議強調，經過前三季度的工作推進，集團各項任務取得了一定的進展，但是距離年度目標任務還有一定差距。要正視成績與問題，堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”的工作總基調，全面落實好“疫情要防住 經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，穩(wěn)步推進年度各項工作，為集團經營發(fā)展提供堅實的安全保障，為黨的二十大召開營造良好環(huán)境。
會議要求，一是統(tǒng)一思想，凝心聚力抓發(fā)展。集團正處于領導班子調整和“兩委”換屆的特殊時期，要正確對待過渡期臨時分工，做到分工不分家。要堅持全集團一盤棋，各負其責，各司其職，在各自分管領域積極作為，做到“新人理舊事”，協(xié)同聯(lián)動作戰(zhàn)，凝心聚力推動各項目不斷取得新進展、新突破；二是堅守底線，全力以赴保安全。二十大召開在即，要堅持“安全穩(wěn)定壓倒一切”的總原則，以時時放心不下的責任感和眼睛瞪得大大的敏銳性擔當篤行，嚴格值班值守制度，守護好這一重要時期關鍵節(jié)點，統(tǒng)籌開展好疫情防控、輿情監(jiān)控、安全生產、信訪維穩(wěn)等各項安全穩(wěn)定工作，服務好集團經營發(fā)展；三是統(tǒng)籌全局與關鍵，精準施策保目標。既要攬全局，緊緊圍繞集團年度重點工作任務，心無旁騖地全面做好自己的事情。又要抓關鍵，將控股集團考核任務作為重中之重，按照“2+5+1”的工作思路，將“利潤總額和凈資產收益率”2個基本指標、天禧明庭二期銷售和交付等5個分類指標以及與蘇寧易購合作RIETs這一重點項目，作為下一步工作的核心。要創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，精準落實舉措，提升工作效能，以抓重點抓關鍵推動其他各項任務完成，力爭全面完成全年目標任務，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮！