7月31日上午，蘇豪資產(chǎn)運營集團召開2023年半年工作會議。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察江蘇重要講話重要指示精神，傳達控股集團2023年半年工作會議精神，回顧總結(jié)資產(chǎn)運營集團上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。會議由資產(chǎn)運營集團黨委委員、副總經(jīng)理孫宏主持，集團黨委書記、董事長周君出席會議并講話。
會議傳達了控股集團2023年半年工作會議精神，周君代表班子作了題為《提高核心競爭力 增強核心功能奮力推動資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展走在前做示范》的工作報告，從四個方面總結(jié)回顧了上半年工作情況，圍繞存在的四個方面問題，從六個方面部署了下半年重點工作。
會議指出，上半年，在控股集團的領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)運營集團以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照控股集團“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”的發(fā)展主題，在全體干部職工的共同努力下，聚焦主責主業(yè)，持續(xù)推進不動產(chǎn)運營提質(zhì)增效，蘇豪大廈、紡織大廈等不動產(chǎn)運營形勢良好。穩(wěn)妥推進城市更新項目，紡織大廈城市更新項目全面落成，打開了集團高質(zhì)量發(fā)展新空間。高質(zhì)量完成蘇豪國際廣場環(huán)境改造提升工作，園區(qū)面貌煥然一新。統(tǒng)籌開展金融投資和風(fēng)險把控，加大金融投資力度，獲得較好收益。華聯(lián)股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目入選江蘇省發(fā)改委2023年首批盤活存量資產(chǎn)典型案例，為其它小散股權(quán)處置工作提供示范。房地產(chǎn)庫存去化精準有效，現(xiàn)代綜合管理服務(wù)更加智能。堅持改革創(chuàng)新，以國企改革深化提升為抓手，聚焦制約集團發(fā)展的重點難點堵點，強化體制機制改革和創(chuàng)新，打出企業(yè)治理“組合拳”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力。強化內(nèi)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險管控能力。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，召開蘇豪資產(chǎn)運營集團第一次黨代會，高質(zhì)量完成黨委、紀委換屆工作；創(chuàng)新“1234”工作法，扎實推動主題教育走深走實見行見效；深化細化“城市工匠”黨建品牌創(chuàng)建，在基層黨建品牌展示評比活動中榮獲二等獎。經(jīng)濟指標完成情況保持良好態(tài)勢，為控股集團的穩(wěn)定發(fā)展大局作出積極貢獻。
會議要求，一是深化主責主業(yè)，優(yōu)布局、調(diào)結(jié)構(gòu)，增強核心功能，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新突破。重點做實城市更新業(yè)務(wù)、抓好國家儲能項目建設(shè)機遇。二是進一步深化改革創(chuàng)新，提高核心競爭力，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，釋放企業(yè)發(fā)展新活力。重點在運營效率、數(shù)字轉(zhuǎn)型和品牌培育上發(fā)力。三是進一步深化企業(yè)治理，建立符合“現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”發(fā)展需求的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，提升管理效能和服務(wù)效能，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。四是進一步深化風(fēng)險防控，建立全面風(fēng)控合規(guī)機制，強化審計監(jiān)督實效，系統(tǒng)開展安全管理體系建設(shè)，形成高質(zhì)量發(fā)展新成果。五是進一步深化黨建引領(lǐng)，凸顯高質(zhì)量發(fā)展新成效。要深入開展主題教育，在強化黨建引領(lǐng)中體現(xiàn)政治擔當；全面準確開展輿論宣傳引導(dǎo)，在嚴格輿情監(jiān)督中確保意識形態(tài)安全；依托集團“城市更新”主業(yè)，深入打造“城市工匠”品牌，在聚焦重點工作中夯實黨建基礎(chǔ)；強化作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督，綜合運用政治監(jiān)督、審計監(jiān)督等形式，在黨風(fēng)廉政建設(shè)中構(gòu)建企業(yè)文化；持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，在苦干實干中鍛造人才隊伍。六是進一步強化工作執(zhí)行，創(chuàng)新高質(zhì)量發(fā)展新思路。要積極創(chuàng)新工作思路，改進工作方法，提高工作實效。進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，主動擔當、積極作為，緊緊圍繞全年目標任務(wù)，認真做好自己的事，奮力推動資產(chǎn)運營集團高質(zhì)量發(fā)展走在前、做示范！
會議以現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的形式舉辦，設(shè)立1個主會場及8個視頻分會場。資產(chǎn)運營集團領(lǐng)導(dǎo)班子、董事、監(jiān)事，集團本部各職能部門負責人以及各子公司主要負責同志等在主會場參加現(xiàn)場會議，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)負責人、經(jīng)理級有關(guān)人員等在視頻分會場參會。